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气体
利用天然气促进工业发展
在项目管理中，我们按照全球最佳实践，规划、管理和执行项目。
我们全程陪伴项目，从可视化和概念化到最终执行，并由各个所需领域的高素质专家团队提供支持。
1. 项目生命周期（实施阶段）
第一阶段：可视化（识别和可行性）
确定初步范围并使其与业务目标保持一致。
技术、经济和环境预可行性研究。
确定初始限制因素（法律、环境和运营）。
第二阶段：概念化（方案选择）
概念工程开发。
评估并选择最有效的技术或操作方案。
第五/四类成本估算和商业案例开发。
第三阶段：定义和规划（详细设计）
基础和详细工程开发。
使用 WBS（工作分解结构）构建项目结构。
建立基准：总进度计划、资源分配和最终预算（第二类）。
第四阶段：执行与控制（施工与调试）
关键设备的采购和采购管理。
现场施工、安装和进度监控。
设备的调试、回路测试和安全启动。
第五阶段：总结（经验教训的总结与交接）
正式将资产移交给运营团队或最终客户。
对供应商进行行政、财务和合同方面的终止。
最终项目档案的文档编制和经验教训记录。
2. 管理控制与保障的支柱
为了实时维护项目的健康状况，综合管理依赖于定量控制系统：
控制区
关键工具
主要目标
时间和进步
成本与性能
优先网络、关键路径法 (CPM) 和规划软件。
进度 S 曲线、挣值分析 (EVA) 和现金流控制。
质量和文档
可追溯性矩阵、技术审批流程和变更控制。
监控资源短缺情况，并预测关键交付成果的延迟情况。
衡量实际支出与实际取得的进展之间的效率。
避免范围腐败，确保计划和规范的有效性。
3. 专业团队的协同作用（多学科管理）
这种方法的成功之处在于尽早将关键利益相关者纳入其中：
专业协调：
协调各领域专业工程师（工艺、机械、土木、仪表和控制）的工作，以确保设计完全可施工且安全。
接口管理：
控制设计师、设备制造商、建筑承包商和项目监督人员之间的关系和沟通。
风险管理：
主动识别可能影响执行的事件（采购延误、天气状况、技术上不可预见的事件），并制定立即缓解计划。
我们是你的盟友！
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