INGENIERÍA

Potenciando el desarrollo industrial a través de la cadena de valor Hidrocarburos

En la Gerencia de Proyectos planificamos, gestionamos y ejecutamos proyectos bajo las mejores prácticas a nivel global.

Acompañamos todo el ciclo de vida del proyecto, desde la visualización y conceptualización hasta su ejecución final, respaldados por un equipo de especialistas altamente calificados en cada área requerida.

1. Ciclo de Vida del Proyecto (Fases de Implementación)

Fase I: Visualización (Identificación y Viabilidad)

Definición del alcance preliminar y alineación con las metas del negocio.

Estudios de prefactibilidad técnica, económica y de entorno.

Identificación de restricciones iniciales (legales, ambientales y operacionales).

Fase II: Conceptualización (Selección de Alternativas)

Desarrollo de la Ingeniería Conceptual.

Evaluación y selección de la alternativa tecnológica u operacional más eficiente.

Estimación de costos clase V/IV y desarrollo del caso de negocio.

Fase III: Definición y Planificación (Diseño de Detalle)

Desarrollo de Ingeniería Básica y de Detalle.

Estructuración del proyecto mediante la EDT/WBS (Estructura de Desglose de Trabajo).

Establecimiento de la Línea Base: Cronograma maestro, asignación de recursos y presupuesto definitivo (Clase II).

Fase IV: Ejecución y Control (Construcción y Puesta en Marcha)

Gestión de procura y compras de equipos críticos.

Construcción, instalación y control de avance físico en sitio.

Comisionamiento, pruebas de lazo y arranque seguro de los equipos (Commissioning).

Fase V: Cierre (Transferencia y Lecciones Aprendidas)

Entrega formal de los activos al equipo de operaciones o cliente final.

Cierre administrativo, financiero y contractual de proveedores.

Documentación del dossier final del proyecto y registro de lecciones aprendidas.

2. Pilares de Control de Gestión y Aseguramiento

Para mantener la salud del proyecto en tiempo real, la gerencia integral se apoya en un sistema de control cuantitativo:

Área de Control

Herramientas Clave

Objetivo Principal

Tiempo y Progreso

Costos y Rendimiento

Redes de precedencia, método de Ruta Crítica (CPM) y softwares de planificación.

Curvas S de avance, Análisis de Valor Ganado (EVA) y control de flujo de caja.

Calidad y Documentación

Matrices de trazabilidad, flujos de aprobación técnica y control de cambios.

Monitorear holguras y anticipar retrasos en entregables clave.

Medir la eficiencia del gasto real contra el progreso físico ejecutado.

Evitar la corrupción del alcance y asegurar la vigencia de los planos y especificaciones.

3. Sinergia del Equipo Especialista (Gestión Multidisciplinaria)

El éxito de este enfoque radica en la integración temprana de los actores claves:

Coordinación de Especialidades:

Alineación de ingenieros especialistas (procesos, mecánica, civil, instrumentación y control) para asegurar que el diseño sea completamente construible y seguro.

Gestión de Interfases:

Control de las relaciones y comunicaciones entre los diseñadores, fabricantes de equipos, contratistas de construcción y la fiscalización del proyecto.

Gestión de Riesgos:

Identificación proactiva de eventos que puedan impactar la ejecución (retrasos en procura, condiciones climáticas, imprevistos técnicos) y formulación de planes de mitigación inmediatos.